Nessun manager può lavorare e performare oggi se non unendo le tecniche manageriali avanzate attuali e l’ampio contributo del Lean Management che risponde in maniera specifica alle esigenze di chi deve quotidianamente decidere, ragionare razionalmente, impostare progetti, …

Calibrato sulle tue esigenze

Be Manager in a Lean Way infatti risponde ai problemi e alle esigenze di tutti i manager: dai Top Manager, ai Middle Manager, fino ai Low e Junior Level.

Obiettivo principale è capire quale sia il profilo manageriale di ciascuno (ad esempio essere un manager orientato ai progetti oppure alle persone) per poter guidare, affiancare e sviluppare il potenziale delle risorse umane in linea ai paradigmi Lean.

Questo avviene attraverso sentieri di profilazione manageriale (managerialità, attitudine e cultura Lean) cui fanno seguito sessioni intensive di formazione, Coaching e confronto sia individuale che di team.

Be Manager in a Lean Way è un approccio unico e originale che evolve in modo continuativo i suoi servizi in base alle esigenze del mercato, così da dare ad aziende, fabbriche e manager le risposte più competitive per evolversi in una economia esigente e in rapida evoluzione. Basti pensare alla necessità, ad esempio, di prendere decisioni complesse, di integrarsi con una modalità di Team Working completamente innovativa e sempre più virtuale oppure al coordinamento di progetti e collaboratori con una consistente quota di tempo in “connettività” in cui si ha una ridotta fase di lavoro «sul campo» unita ad una progressiva fase di lavoro «virtuale» a distanza attraverso l’utilizzo di mezzi multimediali.

Be manager in a Lean Way studia queste dimensioni lavorative fornendo suggerimenti, consigli e modalità di lavoro e di risoluzione dei problemi che emergono nell’evolversi delle dimensioni e delle condizioni lavorative dei manager.

Sviluppa il potenziale della tua fabbrica

La novità che propone il metodo Be Manager in a Lean Way è quindi quella di sviluppare e moltiplicare il potenziale dell’intera fabbrica, azienda, uffici, processi, … come un vero e proprio “fronte” manageriale, diversamente da quanto accadeva in precedenza con un approccio “a macchia di leopardo”.

Si avrà quindi un’intera struttura aziendale che impara continuamente a evolversi managerialmente, che affronta problemi e consegue risultati in maniera moderna, razionale, flessibile e soprattutto Lean.